Strategie podniku je jedním z nejdůležitějších dokumentů každého podniku, který stanovuje konkrétní cíle podnikání na delší období (3-5 let) a cesty, jak těchto cílů dosáhnout. Pod pojmem strategie lze vidět tři základní složky:

• poslání (mise) podniku - krátký text, určený zaměstnancům a externím pracovníkům podniku, který stanovuje oblast podnikání a vztahy k partnerům společnosti
• dlouhodobé cíle (vize) - pro vybraná klíčová kritéria výkonnosti obsahuje číselně a textově definované cíle pro období, na které je strategie zpracována
• vlastní strategie, která představuje časově a věcně provázaný soubor změn (projektů), jejichž úspěšná realizace povede k dosažení dlouhodobých cílů.

Pro koho je služba vhodná

Služba je vhodná pro všechny podniky, které chtějí definovat strategické cíle a zapojit všechny zdroje do jejich dosažení.
 

Přínosy tvorby strategie

Přínosem správně zvolené podnikatelské strategie je rozvoj podniku směrem, který je pro něj nejlepší z hlediska dosažení dlouhodobé konkurenční schopnosti. To v praxi znamená, že návratnost kapitálu, vloženého do podniku bude dlouhodobě vyšší, než je průměr v daném oboru podnikání. Tento přínos se realizuje zejména tím, že zaměstnanci firmy znají nejen podnikové, ale i útvarové a osobní cíle a svoji práci vykonávají tak, aby tyto cíle byly dosaženy.

Ani optimálně zvolená strategie neposkytuje přínosy automaticky. Záleží proto na celkové úrovni podnikového řízení, jak jsou záměry společnosti pochopeny a převedeny do reálného života. Zejména v případech, kdy strategie představuje velkou kvalitativní, či kvantitativní změnu v pozici firmy, je nutno počítat s odmítavou reakcí skupin pracovníků, které změna nejvíce zasahuje. Je proto velmi užitečné použít techniky řízení změn k včasné identifikaci možných problémů a jejich řešení

Typický postup

Při zpracování podnikatelské strategie je důležitý jak postup, tak i konečný výsledek ve formě dokumentu. Postup by měl být nastaven tak, aby:

• strategie byla výstupem práce týmu, který bude v sobě spojovat všechny klíčové pracovníky podniku
• pracovní tým musí mít k dispozici co největší rozsah objektivních informací o trhu, na kterém se pohybuje. Tato podmínka bývá splněna pouze dlouhodobým, systematickým sledováním konkrétně vybraných trendů
• práce v týmu musí být soupeřením myšlenek, nikoliv soupeřením podnikových útvarů.

Při zpracování strategie se používá řada osvědčených technik. Pro analýzu současného stavu je to obvykle metoda SWOT, pro analýzu konkurence metoda strategické mapy, při volbě strategie se používá technika strategických scénářů. Podnikový strategický dokument by měl mít standardní strukturu, která bude stanovena již na začátku práce. Text musí být srozumitelný těm, komu je strategie určena, rozsáhlejší analýzy je potřeba uvádět pro vyšší přehlednost v příloze.

Strategii konkrétního podniku nemůže vypracovat žádný, ani velmi zkušený externí konzultant. Je úkolem majitelů a vedoucích pracovníků podniku, aby na základě detailních znalostí trhu a zdrojů podniku stanovili cíle pro další rozvoj. Vypracování strategie je ale týmovým úkolem, který vyžaduje interní sjednocení názorů, interpretaci analýz a vytvoření strukturovaných závěrů. Jde tedy o proces, vyžadující logický postup na sebe navazujících kroků.

Externí konzultanti se proto velmi často podílí na vytváření podnikové strategie v roli koučů týmu a moderátorů týmových diskuzí.

Typické výstupy

Analýza trhu a okolního prostředí

SWOT analýza podniku

Formulovaná a odsouhlasená Vize podniku

Sestava strategických cílů a měřítek formou Balanced Scorecard

Strategické iniciativy - projekty změn pro splnění strategických cílů