Desetkrát PRO zavedení standardu Investors In People v době ekonomické recese
1. Standard IIP vám pomůže nastavit adekvátní strategii pro udržení a zvyšování výkonu a udržení motivace a angažovanosti zaměstnanců s ohledem na strategii vaší firmy.
2. Standard IIP vám pomůže optimalizovat personální procesy a strategii řízení a vedení lidí.
3. Standard IIP pomůže vašim manažerům zefektivnit styl řízení a vedení lidí v krizových časech nastavením potřebných manažerských kompetencí s ohledem na aktuální situaci firmy a cíleným rozvojem kompetencí nutných pro zvládnutí ekonomické recese, restrukturalizace firmy a krizového řízení jako jsou např.: schopnost identifikovat a zvládnout krizi, správné posouzení a řízení rizik, rychlé rozhodování, schopnost vyrovnat se s konfliktem, řízení složitých procesů změn, odolnost vůči stresu a řízení stresu.
4. Standard IIP vám pomůže identifikovat klíčové priority rozvoje zaměstnanců pro „přežití" firmy v době recese ve vazbě na aktualizovanou strategii firmy a, i při omezených finančních prostředcích na rozvoj a vzdělávání zaměstnanců, nastavit účinný systém rozvoje potřebných kompetencí u vybraných skupin zaměstnanců a jednotlivců, který zajistí co nejvyšší a rychlou návratnost vynaložených investic do lidí.
5. Standard IIP vám pomůže zavést adekvátní systém hodnocení, poskytování konstruktivní zpětné vazby, odměňování a oceňování přínosu zaměstnanců i v době ekonomické recese. Pomůže vám identifikovat klíčová kritéria výkonu a chování zaměstnanců s ohledem na aktuální a očekávanou situaci firmy, vyhodnotit rezervy ve výkonu a chování zaměstnanců a správně zacílit další rozvoj zaměstnanců pro stabilizaci firmy, identifikovat klíčové zaměstnance a intenzívně je zapojit do hledání opatření k „přežití" firmy v krizi, zmobilizovat všechny zaměstnance nastavením potřebného způsobu chování k „přežití" firmy v krizi, nastavit „spravedlivý" systém pro případ propouštění zaměstnanců založený na transparentních kritériích.
6. Standard IIP vám pomůže zavést potřebný systém podpory zlepšování výkonu jednotlivců, týmu a celé organizace, zapojit a angažovat všechny zaměstnance do hledání způsobů zefektivnění práce a úspoře nákladů, zvýšit jejich odpovědnost a sounáležitost s firmou i v době recese.
7. Standard IIP vám pomůže vyhledat zdroje a rezervy pro „zeštíhlování" organizace, využití účinnějších forem organizace práce, zvyšování inovačního potenciálu u lidí z vaší organizace.
8. Standard IIP vám pomůže zlepšit vnitrofiremní komunikaci, motivovat zaměstnance k naplňování aktualizovaných firemních cílů, zlepšit vztahy a týmovou spolupráci mezi zaměstnanci i v době nejistoty.
9. Standard IIP vám pomůže udržet si dobrou zaměstnavatelskou pověst, i když jste v současné době z důvodu recese nuceni řešit pokles zakázek a tím i částečnou nezaměstnanost (zkracování pracovní doby, krácení odměn za práci...) nebo propouštět zaměstnance. Po odeznění krize můžete znovu potřebovat přilákat nové kvalifikované a vysoce motivované pracovníky a zároveň si udržet stávající zaměstnance. Pomocí standardu IIP deklarujete jak vně, tak i dovnitř firmy, že máte na špičkové úrovni systém řízení a rozvoje lidí.
10. Zavedení standardu IIP vám pomůže připravit se na „lepší časy" zvýšené poptávky po vašich produktech a službách, kdy budete potřebovat kvalifikovaný, výkonný, motivovaný a angažovaný tým pracovníků a manažerů, který bude schopen uspokojit potřeby vašich zákazníků.
Reference IIP
HELIKA reference IIP
HELIKA, a. s., je přední česká architektonická, projektová a inženýrská společnost s více než 100 zaměstnanci, se sídlem v Praze.
Jana Vokounová, manažerka lidských zdrojů, o Investors In People řekla:
- Předně jsme věřili, že se nám podaří dotáhnout a provázat činnosti a aktivity, které máme již ve společnosti zavedené. Například provázání cílových hodnotících pohovorů s kariérním růstem a potřebou dalšího vzdělávání u každého projektanta. Věřili jsme, že nám Standard pomůže odstranit otazník nad pozicí vedoucích ateliérů, kteří jsou zároveň vedoucími projektů a v různých obdobích mají různé podřízené – mají tedy nedostatek prostoru věnovat se všem v průběhu hodnotícího období. V neposlední řadě jsme samozřejmě také doufali v obhájení mezinárodně uznávaného certifikátu, a díky němu v získání větší prestiže na trhu.
- Potěšilo nás, že Standard není o papírech, ale o skutečném fungování a že je pouze na nás, jak si toto nastavíme. Díky omezenému časovému prostoru jsme se nad svými otazníky zamýšleli intenzivněji a museli jsme je vyřešit. Nyní nejen že máme procesy a aktivity skutečně provázané a dotažené, ale také jsme došli k závěru, že musíme některé zajeté koleje oprášit a třeba i přeložit. Věříme, že díky účasti na projektu, vedoucí k obhájení Standardu IIP, bude naše společnost efektivnější a výkonnější.