Český bechmarkingový index
There are no translations available.
I když CzechInvest tuto metodu a přístup do databáze nyní nepodporuje pomecháváme informaci o Benchmarkingovém indexu zde, třeba se situace v budoucnu změní.
Český benchmarkingový index je založen na srovnání výsledků podniku s výsledky podniků z mezinárodní databáze. V databázi je více než 19000 podniků z celé Evropy s převažujícími podniky z Velké Británie, kde databáze původně vznikla. Z databáze lze vybrat konkrétní srovnávací skupinu na základě oboru podnikání (OKEČ), počtu zaměstnanců a nebo obratu tak, aby srovnání bylo zacílené na plně srovnatelnIé podniky.
Český benchmarkingový index je založen na srovnání výsledků podniku s výsledky podniků z mezinárodní databáze. V databázi je více než 19000 podniků z celé Evropy s převažujícími podniky z Velké Británie, kde databáze původně vznikla. Z databáze lze vybrat konkrétní srovnávací skupinu na základě oboru podnikání (OKEČ), počtu zaměstnanců a nebo obratu tak, aby srovnání bylo zacílené na plně srovnatelnIé podniky.
Pro koho je služba vhodná
Výsledkem benchmarkingu je konkrétní porovnání výsledků podniku a nalezení oblastí, kde podnik zaostává a měl by „přidat“. Služba je vhodná pro každý podnik, který chce zjistit jaké má výsledky v porovnání s obdobnými podniky v EU a na základě srovnání se dále zlepšovat. Vzhledem k tomu, že v databázi jsou zejména malé a střední podniky je služba vhodná pro podniky do velikosti cca 500 zaměstnanců. Větší podniky již obtížně hledají srovnávací skupinu v daném oboru podnikání.
Přínosy benchmarkingu
- odhalení silných a slabých stránek podniku
- odhalení oblastí pro zlepšení
- srovnání s mezinárodními společnostmi
- významné zlepšení výsledků podniku
- zvyšování vlastní konkurenceschopnosti
Typický postup
Typický postup sestává z několikahodinové úvodní návštěvy poradce za účelem sběru dat. Následné zadání dat do databáze a tisk reportu je externí činnost poradce. Další a nejdůležitější částí je diskuse výsledků s vedením podniku v rámci několikahodinového workshopu a nalezení a odsouhlasení oblastí pro zlepšení.

Příklad porovnání ukazatelů na stupnici Slabý, Průměrný, Silný.
Zkušenosti z praxe
V roce 2003 byl ve Velké Británii proveden průzkum mezi podniky, které se zapojily do procesu benchmarkingu, s těmito výsledky:
- 56% uvedlo, že benchmarking přispěl ke zvýšení jejich produktivity
- 75% by doporučilo absolvovat tento proces dalším podnikům
- 77% uvedlo, že srovnání s jinými podniky jim pomohlo uskutečnit zásadní změny v podniku

