O Firmě 
Reference Reference IIP Praktik system reference IIP
Reference Reference IIP Praktik system reference IIP
Praktik system reference IIP
There are no translations available.
Pana Petra Linharta, jednatele podniku Praktik system, jsme v dubnu 2009 požádali o odpověď na tři otázky.
1. Jaké byly, s odstupem času, skutečné přínosy zavedení standardu Investors In People pro Vaši společnost?
Široké zapojení našich zaměstnanců nám pomohlo využít jejich inovativních nápadů. Zlepšení komunikace napříč firmou a stanovení jedné vize a jasných cílů nás sblížilo, zvedlo důvěru a spokojenost zaměstnanců. Vize a jasné cíle nám pomohly k vytvoření rozvojového plánu a budgetu, který zprůhlednil ekonomiku jednotlivých oddělení. Díky IIP jsme i navenek vnímáni jako firma, které záleží na svých zaměstnancích. Díky IIP a otevřené komunikaci jsme schopni lépe komunikovat změny, které vyplývají z krize. Díky budování firemní kultury a prosazování jasných hodnot jsme čitelnější pro naše zaměstnance, kteří jsou schopni vnímat, co je od nich žádoucí a co naopak nepřijatelné ve firmě i vůči našim obchodním partnerům.
2. Co byste doporučil firmám, které váhají, zda se jim vyplatí zavést standard Investors In People a jak postupovat, aby se jim případné investice do standardu co nejdříve vrátily?
Firmám, které váhají bych doporučil provedení vstupní analýzy, která jasně prokáže zda zavedení standardu IIP bude pro ně přínosem. Pro návratnost investic doporučuji začít jednat. Nestačí se shodnout na tom, že je třeba změna, ale měnit! Pokud firma investuje pouze do zavedení standardu a nebude na těchto hodnotách dále stavět a potřeba změny se nedostane mezi zaměstnance tak je to investice promarněná.
3. Může podle Vás zavedení standardu Investors In People pomoci společnostem v současné době ekonomické recese? Pokud ANO, tak jak a v čem?
To rozhodně ano. V těžkých dobách je nejvýše nutné o problémech komunikovat. Neexistuje jedno řešení, které nás z těžkých dob vyvede. Každá firma potřebuje využít potenciálu každého zaměstnance aby přežila. Každý zaměstnanec musí cítit, že je členem týmu v dobrých i zlých časech. Musí vědět, že je firma odhodlaná přežít, změnit se s požadavky trhu, a musí se měnit s ní. Pokud neví kam firma jde, případně neví o změnách, nemůže firma ani jednotlivec uspět. V tom bych viděl největší přínos IIP.