Čeština (Česká republika)English (United Kingdom)
Text Size
   

Servisbal Obaly reference IIP

Pana Ladislava Horčičku, ředitele podniku, jsme v dubnu 2009 požádali o odpověď na tři otázky.

1. Jaké byly, s odstupem času, skutečné přínosy zavedení standardu Investors In People pro Vaši společnost?

SERVISBAL OBALY byl jednou z prvních firem v ČR, která Investors In People zavedla. Jak jsem nedávno uvedl na konferenci, změny ve firmě po zavedení Investors In People přinesly hmatatelné a měřitelné výsledky, včetně zvýšení ziskovosti firmy. V roce 2004 byla vytvořena první strategie firmy, v roce 2005 bylo zavedeno IIP a došlo k jednoznačnému růstu ziskovosti. To vedlo až k získání titulu Vodafone firma roku v roce 2008 kde SERVISBAL OBALY zvítězil v konkurenci více než 3000 podniků z celé ČR.
2. Co byste doporučil firmám, které váhají, zda se jim vyplatí zavést standard Investors In People a jak postupovat, aby se jim případné investice do standardu co nejdříve vrátily?
Aby firmy neváhaly, protože v delším časovém horizontu jsou efekty jasně prokazatelné. Z vlastní zkušenosti mohu říci, že se u nás po zavedení IIP:
  • kultura firmy
  • změnil vztah zaměstnanců a firmy k lepšímu, užšímu vztahu
  • zlepšily vztahy mezi nadřízenými a podřízenými
  • teprve po zavedení IIP jsme se zaměřili na cíle až na osobní úrovni a cítíme skutečný „tah na branku“
  • došlo k nasměrování všech lidí ve firmě na plnění strategie a cílů firmy a strategie se „zpřevodovala“ až do nejmenších koleček ve firmě
Dobrá strategie bez toho, že ji lidé zavádí, je jen polovina úspěchu a naopak. Musí to působit v souladu. Aby se investice vrátily, musí firma a celé její vedení pochopit, že na prvním místě a klíčem k úspěchu jsou lidé – pak je Investors In People ta správná cesta.
3. Může podle Vás zavedení standardu Investors In People pomoci společnostem v současné době ekonomické recese? Pokud ANO, tak jak a v čem?
IIP může pomoci v každé době, i když v době ekonomické recese je zavedení těžší, neboť v době nejistoty je těžší zapojit lidi. I když právě IIP může být cestou jak s lidmi začít v těžších dobách více komunikovat. Určitě může i v době krize IIP pomoci v:
  • komunikaci uvnitř firmy
  • zlepšení vztahů mezi nadřízenými a podřízenými
  • konsolidování cílů, což je důležitá oblast zejména v době krize a rychle se dá zavést do firmy.